Betekenis van empowerment (wat is het, concept en definitie)

Wat is empowerment:

Empowerment is een uitdrukking die uit de Engelse taal komt. Het verwijst naar een bedrijfsmanagementstrategie, die bestaat uit het in staat stellen van werknemers om meer autonomie en macht uit te oefenen in de besluitvorming, om de prestaties van het bedrijf te optimaliseren.

Hoewel het woord letterlijk vertaald kan worden als 'empowerment', heeft het laatste een andere nuance in het Spaans. Empowerment verwijst naar het proces van het aanbieden van hulpmiddelen aan een individu, groep of gemeenschap om hun volledige potentieel te bereiken voor de integrale verbetering van hun leven.

In plaats daarvan verwijst de Engelse term naar het gebied van human resources. In die zin zouden de woorden die de betekenis van empowerment het beste overbrengen, zijn om bepaalde acties in de werkomgeving te bekrachtigen, mogelijk te maken, toe te staan, op te leiden of te verlenen.

De empowermentstrategie stelt de werknemer in staat om taken en problemen op te lossen zonder een bureaucratische rem te hoeven vinden. Dit zorgt er op zijn beurt voor dat de werknemer meer participatie en autonomie ontwikkelt en daardoor meer verantwoordelijkheid en gevoel van verbondenheid.

Daarom behaalt het bedrijf betere resultaten door verantwoordelijkheden te delegeren, obstakels te vermijden, processen te stroomlijnen, tijd te besparen en prestaties te verbeteren.

Zie ook

• Empowerment Human resources.

Principes van empowerment

De principes van empowerment draaien om het evenwicht tussen macht en verantwoordelijkheid. Het veronderstelt dat er gelijkheid moet zijn in de verdeling van macht en verantwoordelijkheid op de werkplek.

In traditionele structuren gaan hiërarchieën ervan uit dat superieuren de enigen zijn die de macht hebben om beslissingen te nemen, terwijl arbeiders alleen de verantwoordelijkheid hebben om ze uit te voeren.

Dus als de meerdere alle macht bundelt, kan hij gemakkelijk een autoritaire leider worden. Ondertussen is de werknemer gefrustreerd dat hij onmiddellijke problemen niet zonder toestemming kan oplossen. Dit type hiërarchie maakt processen langzamer en minder efficiënt.

Vanuit het oogpunt van empowerment , als een werknemer de macht heeft om beslissingen te nemen over zaken waarmee hij dagelijks te maken heeft, zal dit zijn zelfrespect verbeteren. Hetzelfde zal gebeuren met de overste die zijn macht delegeert en erin slaagt zijn team op een efficiënte en positieve manier te coördineren en aan te moedigen.

Zie ook: Besluitvorming.