Als we het hebben over menselijke behoeften, is het duidelijk dat er enkele zijn die we allemaal delen en andere die anders zijn dan wij. Deze behoeften motiveren ons en leiden ons tot handelen op bepaalde manieren en kunnen hiërarchisch worden georganiseerd, zoals we weergegeven zien in de piramide van Maslow
Deze beroemde theorie van de humanistische psycholoog Abraham Maslow organiseert menselijke behoeften volgens hun belang voor ons welzijn. Het is het favoriete instrument van mensen die zich bezighouden met marketing, onder andere omdat het de manier waarop we consumeren rechtvaardigt.Hieronder vertellen we je alles.
Wat is de Maslow-piramide
Achter elke handeling die we stellen, schuilt een menselijke behoefte die haar motiveert, maar niet al deze behoeften zijn hetzelfde of hebben dezelfde relevantie voor ons. Sterker nog, als we onze meest basale en menselijke behoeften bevredigen, creëren we nieuwe behoeften die hoger zijn dan de vorige.
Althans, zo stelt Maslow's Pyramid, genoemd naar de oprichter, de humanistische psycholoog Abraham Maslow, het. Het werd getheoretiseerd in 1943 en is vandaag de dag nog steeds een van de meest gebruikte instrumenten in de psychologie, sociologie en marketing.
Abraham Maslow was een psycholoog die heel anders was dan die van zijn tijd, aangezien de meesten van hen zich concentreerden op het bestuderen van problematisch gedrag en passief leren (school voor psychoanalyse of behaviorisme), terwijl Maslow zich concentreerde op studeren en leren wat maakt mensen blij en uiteindelijk verbetert onze zelfrealisatie en ons welzijnr.
In die zin was Maslow, als een goede humanist, van mening dat alle mensen een aangeboren kracht hebben die ons stuurt om te zijn wat we willen zijn en om onszelf persoonlijk te vervullen. Bovendien zijn we volledig in staat om onze doelstellingen te bereiken, zolang we ons in een omgeving bevinden die daartoe bevorderlijk is.
Hiërarchie van menselijke behoeften
Deze doelstellingen, die we ook menselijke behoeften kunnen noemen om te bevredigen, vervullen we op onze weg naar zelfrealisatie, en zij verandering in de mate waarin we de meest basale behoeften bevredigen en hun complexiteit vergroten terwijl we de piramide van Maslow beklimmen.
Deze hiërarchie van menselijke behoeften, geformuleerd door Maslow en uitgedrukt in de vorm van een piramide, begint met het plaatsen van de meest elementaire menselijke behoeftenDe complexiteit neemt toe in 5 soorten behoeften naarmate het de punt nadert, de plaats waar we zelfrealisatie vinden. Dit zijn de 5 behoeften van de piramide van Maslow:
een. Fysiologische behoeften
Ze bevinden zich aan de voet van de piramide van Maslow en zijn de eerste en meest basale menselijke behoeften, aangezien ze gerelateerd zijn aan overleven en aangeboren biologische behoeften zijn van een persoon. We praten over ademen, slapen, eten, water drinken, urineren, een goede lichaamstemperatuur hebben, pijn vermijden en seks.
Er is geen manier om andere soorten behoeften te formuleren als we onze fysiologische behoeften om te overleven niet hebben kunnen bevredigen.
2. Veiligheids- en beveiligingsbehoeften
Als we er eenmaal in zijn geslaagd om onze fysiologische menselijke behoeften te dekken, maken we plaats voor een tweede type behoeften en klimmen we een positie in de piramide van Maslow, waar we die vinden die verband houden met veiligheid en bescherming.
In deze laag moeten we zorgen voor onze persoonlijke veiligheid en wat deze garandeert; Dit verta alt zich in stabiliteit, orde, fysieke en gezondheidszekerheid, werkzekerheid om inkomen en middelen te hebben, gezin, morele en privé-eigendomszekerheid.
3. Behoeften aan affiliatie en genegenheid
Nu we een dak, een goede gezondheid, inkomen en middelen hebben bereikt, kunnen we nadenken over een ander type behoeften die verband houden met onze affectieve kant . Dit betekent genegenheid, het gevoel tot een sociale groep te behoren en liefde.
Als mensen proberen we ons te verhouden, tot een groep, een familie en een gemeenschap te behoren. Daarom vinden we in dit stadium van de piramide van Maslow alles wat affectieve banden genereert, zoals vriendschap, koppels, vertrouwdheid en de groepen waarmee we ons verhouden.
4. Behoefte aan erkenning en waardering
De volgende trede van Maslow's piramide en de hiërarchie van menselijke behoeften is gericht op alles wat ons gevoel van eigenwaarde vormt en te maken heeft met erkenning van anderen en onze eigen erkenning.
Met andere woorden, het zijn de behoeften om je goed te voelen op basis van ons zelfbeeld en die aspecten van onszelf die we zien overeenkomstig op de manier waarop anderen ons behandelen.
Maslow verdeelt dit soort behoeften in twee groepen: Erkenning en lage waardering, wat te maken heeft met respect, status, waardigheid, aandacht, reputatie, roem en glorie; en erkenning en hoog aanzien, wat te maken heeft met de behoefte om onszelf te respecteren, ons gevoel van eigenwaarde, vrijheid, onafhankelijkheid, zelfvertrouwen en prestaties.
5. Behoeften aan zelfactualisatie
De laatste menselijke behoefte volgens de piramide van Maslow, die we alleen kunnen bereiken door de vorige 4 te hebben afgedekt, is zelfactualisatie, ook wel "groeimotivatie" genoemdof "moeten".
Hier vinden we zelfrealisatie, die we rechtvaardigen omdat we erin slagen ons leven betekenis te geven door de potentiële ontwikkeling van een of andere interne activiteit, die morele, spirituele ontwikkeling kan zijn, anderen helpen of onbaatzuchtige handelingen onder anderen. Sommigen zeggen dat dit het deel van de piramide is dat niet iedereen bereikt.