Beetje bij beetje is de aanwezigheid van vrouwen als leiders van teams en bedrijven toegenomen. Hoewel het erop lijkt dat er nog veel te doen is, heeft de vrouwelijke leiderschapsstijl de overhand gekregen, wat een opmerkelijk verschil maakt.
De eigenaardigheden van de manier waarop vrouwen denken en handelen zijn overgebracht naar hun manier van leiding geven aan groepen. De kenmerken van dit type leiderschap zullen de komende jaren zeker de koers van veel organisaties bepalen.
Leer de kenmerken die vrouwelijk leiderschap definiëren
Decenia lang werden leiderschap en manieren van werken bepaald door mannen. Later, toen vrouwen volledig geïntegreerd waren in de beroepsbevolking, moesten ze volgens hetzelfde paradigma doorgaan, ook al waren hun ideeën en voorstellen verschillend.
Dit komt omdat er altijd wijdverspreide weerstand is tegen verandering. Om deze reden duurde het nog een paar jaar voordat vrouwen hun aanwezigheid kenbaar maakten, niet alleen als personeelsbestand, maar ook als leiders die ook hun eigen stijl hadden met interessante kenmerken voor bedrijven.
Dit heeft het mogelijk gemaakt om paradigma's te doorbreken en organisaties naar een ander niveau te tillen. Het stelt hen in staat zich aan te passen aan de nieuwe tijden waarin mondiale doelstellingen worden nagestreefd die verschillen van die van jaren geleden. Om dit type leiderschap beter te begrijpen, zetten we de 10 kenmerken van vrouwelijk leiderschap op een rijtje
een. Empathie
Vrouwelijk leiderschap kenmerkt zich door empathie. Vrouwen hebben een bijzondere gevoeligheid waardoor ze deze deugd kunnen zijn of verder kunnen ontwikkelen. Ze hebben de neiging gemakkelijk de behoeften van anderen te herkennen en daarnaar te handelen.
Dit maakt ze niet zwak of karakterloos. Ze slagen erin empathie te ontwikkelen met een hoge mate van objectiviteit om betere beslissingen te nemen. Als teamleiders stelt deze eigenschap hen in staat om hechte banden aan te gaan om een betere baan te ontwikkelen en het beste in elke werknemer naar boven te halen.
2. Gevoel voor menselijkheid
Vrouwen hebben een groot gevoel voor menselijkheid Dit betekent dat ze altijd gericht zijn op mensen en hun behoeften. Op deze manier kunnen ze een nauwe band met hun werkgroep bereiken en tegelijkertijd aandacht besteden aan wat echt belangrijk is in de strategische projecten voor de entiteit waar ze hun werk ontwikkelen.
Dit kenmerk van vrouwelijk leiderschap is ideaal op plaatsen die rechtstreeks met de klant te maken hebben of in verenigingen en organisaties met een humanitair doel. De mens-eerst-benadering staat niet op gespannen voet met het bedrijfsleven.
3. Assertieve communicatie
Een van de kwaliteiten van veel vrouwen is hun efficiënte communicatie En dit betekent niet alleen dat ze "veel praten", maar dat ze betere communicatieve vaardigheden hebben, niet alleen om ideeën over te brengen, maar ook om ervoor te zorgen dat ze werden begrepen en ook om achteraf naar feedback te luisteren.
Dat is assertieve communicatie en komt goed van pas bij het uitoefenen van leiderschap. Hierdoor kunnen de doelstellingen effectief worden overgebracht en kan het team er ook zeker van zijn dat ze hun mening zonder angst kunnen uiten.
4. Horizontaal leiderschap
Een manier om leiderschap uit te oefenen dat breekt met traditie, is door het horizontaal te doen Dit is misschien wel een van de meest ontwrichtende kenmerken van vrouwelijk leiderschap. Jarenlang werden machtsstructuren op een verticale en autoritaire manier opgevat, maar bedrijven zetten steeds meer in op meer democratische en mensgerichte stijlen.
Vrouwen zetten zich echter in voor alomvattend en divers teamwerk. Dit betekent dat iedereen acties, ideeën en voorstellen kan inbrengen en dat ze allemaal op dezelfde manier worden gewaardeerd. Vrouwen hebben een speciaal vermogen om dit type team te leiden.
5. Gericht op details
Naast globale doelstellingen verliezen ze de details niet uit het oog. Ongetwijfeld staat een werk dat geleverd kan worden, een presentatie, een onderzoek dat door de handen van een vrouwelijke leider is gegaan, ook bekend om de aandacht voor detail.
Dit genereert een hoge kwaliteitsstandaard in de processen en moedigt ook het hele werkteam aan om aandacht te besteden aan de aspecten die verbetering behoeven. Het vrouwelijk leiderschap van vandaag leidt het team vaak naar perfectie.
6. Flexibiliteit denken
Vrouwen hebben over het algemeen minder moeite met het accepteren van nieuwe ideeën. Dit maakt het voor hen gemakkelijker om zich aan te passen aan veranderingen. Deze kwaliteit van vrouwelijk leiderschap is erg belangrijk, zeker in deze tijd.
De duizelingwekkende technologische en ideologische veranderingen vragen om aanpassingsvermogen. Vrouwen zijn heel duidelijk over deze deugd en nemen het probleemloos mee naar hun werkgebieden en dragen het over aan hun teams.
7. Teamwerk
Vrouwelijk leiderschap hecht veel waarde aan teamwerk. Zoals vermeld in een van de voorgaande punten, is zijn werkstijl horizontaal. Ze zouden dit niet kunnen bereiken als ze niet het grote vertrouwen hadden dat teamwerk beter is.
Zijn concept van teamwerk gaat verder dan "alles samen doen", zijn stijl is inclusief en participatief, dit zorgt voor betere werkomgevingen en efficiëntere resultaten, evenals loyaliteit onder zijn leden.
8. Veelzijdigheid
Vrouwelijke leiders hebben het vermogen om veel problemen tegelijk aan te pakken. Dit is een geweldige kwaliteit om leiderschap uit te oefenen, omdat het een hoge efficiëntie in de processen en vooral in de resultaten mogelijk maakt.
Door wereldwijd aan een project te kunnen werken, kunnen ze zich bezighouden met veel zaken tegelijk, die allemaal nodig zijn om projecten tot een goed einde te brengen. Dit is een zeer gewaardeerde eigenschap van vrouwelijk leiderschap.
9. Analyse voor besluitvorming
Dankzij hun analysevermogen kunnen ze snel en effectief beslissingen nemen Als een vrouw de positie van leider bekleedt, ontwikkelt een hoog beslissingsvermogen, dankzij de kwaliteit van de analyse die kenmerkend is voor vrouwen.
Op basis van statistieken, data en hun observaties passen vrouwen hun kritische zin toe en analyseren ze het grote geheel. Hierdoor kunnen ze beslissingen nemen die bijna altijd correct zijn wanneer ze worden geconfronteerd met onverwachte situaties die snelle actie vereisen.
10. Hoge betrokkenheid
Vrouwen hebben een groot gevoel van betrokkenheid getoond. Ze hebben het niet alleen bij het bedrijf of de zaak die ze vertegenwoordigen, maar ook bij hun werkteam. Deze vorm van vrouwelijk leiderschap markeert ongetwijfeld een verschil met het traditionele.
Toewijding aan de mensen met wie je werkt, genereert op zijn beurt een gevoel van loyaliteit aan de rest van de leden. Zo ontstaan sterke teams die zich bewust zijn van hun plek en dat hun werk belangrijk is.